Унікальны працэс, па якім можна праводзіць ацэнку ўзроўню кадравага менеджменту ў арганізацыі называюць адаптацыяй персаналу. Ад таго, як будзе ўкараняцца падобная практыка на прадпрыемстве, шмат у чым залежыць яго рэпутацыя, а таксама зладжанасць працы калектыву.
Мэты адаптацыі персаналу
У аснове адаптацыі персаналу - павышэнне працоўных магчымасцяў спецыялістаў, дзякуючы чаму работнікі змогуць на належным узроўні вырашаць асабістыя задачы і дасягаць пастаўленых мэтаў , звязаныя з функцыянаваннем і развіццём установы. Адаптацыя персаналу ў арганізацыі ёсць важным этапам у станаўленні суладнай працы прадпрыемства, што шмат у чым абумоўлівае яго поспех і здабыццё рэпутацыі высокага ўзроўню.
Галоўныя прынцыпы развіцця працоўных кадраў:
- ажыццяўленне кантролю магчымасцяў прадпрыемства;
- разуменне неабходнасці развіцця арганізацыі;
- стымуляванне прафесійных і сацыяльных якасцяў спецыялістаў;
- цэласнасць сістэмы развіцця чалавечага рэсурсу на прадпрыемстве.
У якіх выпадках адаптацыя персаналу з'яўляецца апраўданай:
- павышэнне канкурэнцыі ў розных рынкавых сегментах;
- развіццё ІТ;
- неабходнасць у стварэнні праектаў стратэгічнага ўзроўню, які патрабуе агульнага ўдзелу працоўнага калектыву;
- вывядзенне кампаніі на новы ўзровень, як у сэнсе прафесіяналізму, так і прыбытковасці.
Супрацоўнікі, якія прайшлі адаптацыйны працэс, не маюць патрэбы ў залішнім кантролі з боку кіраўніцтва апарата, паколькі іх кваліфікацыя і ўзровень ўсведамлення неабходнасці вядзення справаводства высокі. Такі падыход дазваляе значным чынам знізіць стартавыя выдаткі. Так, да таго моманту, пакуль новы спецыяліст працуе не так прадуктыўна, як яго супрацоўнікі з вопытам у гэтай сферы дзейнасці, яго праца патрабуе ад ўстановы вялікіх капіталаўкладанняў. Эфектыўная адаптыўная здольнасць скароціць гэтыя выдаткі і дасць магчымасць пачаткоўцу хутчэй дасягнуць усталяванай планкі і ўліцца ў калектыў.
Віды адаптацыі персаналу
Па стане на сённяшні дзень вылучаюць такія віды адаптацыі персаналу ў арганізацыі:
- першасная - навучанне новых супрацоўнікаў без працоўнага стажу (гаворка ідзе пра маладых спецыялістаў, толькі што скончылі навучанне ў ВНУ);
- другасная - навучанне вопытных спецыялістаў (гаворка ідзе аб перакваліфікацыі або павышэнні пасадзе).
Акрамя гэтага, вылучаюць яшчэ і іншыя формы прыстасаванні персаналу, якія падзяляюцца у залежнасці ад накіраванасці навучання. Так, дзякуючы такому падзелу кіраўнікі маюць магчымасць выбіраць, якія супрацоўнікі маюць патрэбу ў тым ці іншым варыянце навучання. А каб вы разумелі, пра што канкрэтна ідзе гаворка, разгледзім падрабязней кожны з метадаў.
Сацыяльна-псіхалагічная адаптацыя персаналу
Метады сацыяльнай адаптацыі характарызуюцца уваходжаннем зноў прыйшоў спецыяліста ў калектыў, яго хуткім прыняццем бліжэйшага сацыяльнага асяроддзя. Акрамя гэтага, за кошт падобнай практыкі ажыццяўляецца ўцягванне пачаткоўца ў традыцыі і непрописанные нормы калектыву, у стыль працы кіруючага апарату і асаблівасці міжасобасных узаемаадносін, які складаюцца ў калектыве. Яна абумоўлівае ўключэнне пачаткоўца ў каманду як які мае роўныя правы на выказванне свайго пункту гледжання.
Крытэрыі ацэньвання сацыяльна-псіхалагічнай здольнасці да прывыкання заключаюцца ў задаволенасці працай і ўзаемаадносінамі з калегамі. І калі спецыяліст у поўным аб'ёме адказвае гэтым патрабаванням, то гэта азначае толькі адно - кіраўніцтва на належным узроўні арганізавала яго ўваходжанне ў працоўны калектыў. У тым выпадку, калі пачатковец па прыходзе ў кампанію ўжо валодае пэўнымі навыкамі і здольнасцямі знаходзіць агульныя кропкі судакранання з супрацоўнікамі, то напэўна ён ужо паспеў зразумець асновы адаптацыйнай тэхнікі.
Працоўная адаптацыя персаналу
Уяўляе сабой працэс азнаямлення работніка з новым відам дзейнасці, арганізацыяй і змяненне асобасных паводніцкіх навыкаў у адпаведнасці з патрабаваннямі працоўнага асяроддзя. Прасцей кажучы, гэта не што іншае, як працэдура прыстасавання да новай асяроддзі. Прычынай неабходнасці ў правядзенні падобнага навучання можа стаць пераход на новае месца працы, змена прафесійнай дзейнасці або ўкараненне удасканаленых формаў арганізацыі.
Віды працоўнай адаптацыі персаналу характарызуюцца арыентацыяй ў наступных пытаннях:
- пазнанне агульных ведаў і паняццяў аб кампаніі;
- палітычны аспект прадпрыемства;
- пытанні, якія тычацца аплаты працоўнай дзейнасці;
- ахова працоўнай дзейнасці і выкананне правілаў ТБ;
- эканамічныя фактары.
Прафесійная адаптацыя персаналу
Прафесійная адаптацыя персаналу ў арганізацыі уяўляе сабой узаемавыгаднае прыстасаванне супрацоўніка і калектыву кампаніі, дзякуючы чаму зноў прыбыў работнік мае магчымасць максімальна хуткага асвойвання на прадпрыемстве. Калі казаць больш зразумелай мовай, то гэта азначае, што спецыяліст вучыцца жыць у зусім нязвыклых для яго прафесійных умовах, здзяйсняе спробы пошуку свайго месца ў структуры кампаніі як кваліфікаванага работніка, здольнага аператыўна знаходзіць спосабы вырашэння складаных працоўных задач.
Псіхафізілагічнага адаптацыя персаналу
Сутнасць адаптацыі персаналу ў псіхафізілагічнага кантэксце характарызуецца прыстасаваннем да новых фізічна-псіхалагічных нагрузак. Акрамя гэтага, гэтая форма працоўнага станаўлення дапамагае чалавеку прывыкнуць да санітарна-гігіенічным умовам, працоўным графіку, зместу і характару працоўнай дзейнасці. Псіхафізілагічнага здольнасць прывыкаць да новых умоў у большасці сваёй залежыць ад імунітэту чалавека , яго натуральных рэакцый, характару саміх гэтых умоў. Хацелася б адзначыць важны факт: ільвіная доля няшчасных выпадкаў адбываецца на першых працоўных этапах менавіта з-за яе адсутнасці.
Сучасныя метады адаптацыі персаналу
Дасведчаныя кіраўнікі ведаюць, што для дасягнення высокай прадуктыўнасці супрацоўнікаў неабходна стварэнне стабільнасці і ураўнаважанасці ў прафесійнай асяроддзі. Для гэтага выкарыстоўваюцца разнастайныя метады адаптацыі персаналу. Сярод усёй шматстатнасці методык ўцягвання супрацоўнікаў у прафесійную сферу дзейнасці, можна вылучыць усяго некалькі эфектыўна працуючых варыянтаў, якія адрозніваюцца скіраванасцю палітыкі кіруючых органаў.
Амерыканскі метад адаптацыі персаналу
Методыкі адаптацыі персаналу, распрацаваныя спецыялістамі ЗША, накіраваныя больш на індывідуалізм працоўных кадраў, чым на яго калектывізм. Для актуальнага этапу развіцця СУЧР ў заакіянскіх кампаніях ўласціва павелічэнне зместу, форм і методык працы з працоўнымі кадрамі прадпрыемства. Акрамя гэтага, палітыка замежных кіраўнікоў будавацца на паглыбленні спецыялізацыі ў, рознага роду функцыях кіравання працоўнымі кадрамі і росце прафесіяналізму работнікаў сістэмы кіравання ЧР.
Адаптацыя персаналу ў Германіі
У Нямеччыне праблемы адаптацыі персаналу вырашаюцца некалькі інакш, паколькі ў гэтай краіне маецца адмысловы закон, у якім прапісаны нормы прававога рэжыму прадпрыемства. Гэты нарматыўны дакумент патрабуе ад працадаўцы поўнага азнаямлення зноў прыбыў спецыяліста з умовамі працы і са спецыфікай яго сферы дзейнасці, а таксама прадстаўленне яго будучым працаўнікам па працы. Для гэтых мэтаў выкарыстоўваюць асобаснае зносіны і трэнінгі. Пачатковец праходзіць азнаямленне з нарматыўнымі дакументамі, працэдурамі. Ён атрымлівае слушныя парады з боку старэйшых па службовай катэгорыі.