Пытанні псіхалогіі кіраўніцтва і лідэрства з даўніх часоў прыцягваюць увагу людзей. Што робіць чалавека лідэрам? Як ім стаць? Гэтыя пытанні не першае стагоддзе цікавяць навукоўцаў. Існуе тэорыя вялікіх людзей, якая заключаецца ў тым, што асоба, якая валодае пэўным камплектам характэрных рыс, будзе выдатным лідэрам, незалежна ад сітуацыі, у якой чалавек знаходзіцца.
стылі лідэрства
Акрамя гэтага, у традыцыйнай сацыяльнай псіхалогіі падымаецца пытанне менавіта пра стыль лідэрства. У дваццатым стагоддзі вучоны К. Левін правёў класічны эксперымент, які пасля дазволіў вылучыць тры галоўныя стылю лідэрства.
Прапануем вашай увазе кожны з іх:
- Дырэктыўны, ён жа аўтарытарны стыль. Ён уключае ў сябе кароткія распараджэння дзелавога характару, абмежаванасць, адсутнасць ласкі. Выразны мова і ўказанні, патрабавальнасць. Адсутнасць эмоцый у працоўныя моманты. План працы загадзя вызначаецца ў поўным аб'ёме, пры гэтым пазіцыя лідэра не абмяркоўваецца і знаходзіцца па-за групы. Пры складанні плана работы ставяцца толькі непасрэдныя канкрэтныя мэты. У любым выпадку голас кіраўніка будзе вырашальным.
- Калегіяльны (дэмакратычны) стыль. Ён у корані адрозніваецца ад аўтарытарнага стылю. Інструкцыі паступаюць у форме прапаноў, зносіны носіць пераважна таварыскі тон. Выкарыстанне метаду «бізуна і перніка» - пахвала і ганьбаванне з парадамі. Лідэр падае сваю пазіцыю ўнутры групы. Усе мерапрыемствы таксама плануюцца ўнутры групы, і ўсе ўдзельнікі адказваюць за рэалізацыю праектаў, ўсе бакі працы выносяцца на агульнае абмеркаванне.
- І, нарэшце, стыль попустительский. Кажучы мовай абывацеля - дазвольны, ліберальны. Пазіцыя кіраўніка непрыкметна адхіленая ад усёй групы, справы ідуць, нібы само сабой. Ад лідэра ўдзельнікі групы не атрымліваюць заданняў і ўказанняў, увесь рабочы працэс складаецца з інтарэсаў асобных членаў групы.
Дэмакратычны стыль працы лічыцца найбольш эфектыўным з гэтых спосабаў кіраўніцтва. Такую пазіцыю займаюць многія спецыялісты, якія працуюць у сферы кіравання. Задачай кіраўніка пры выкарыстанні дэмакратычнага стылю лідэрства з'яўляецца ўдасканаленне ўласнага стылю кіравання, каб зрабіць яго як мага больш калегіяльным.
Праблема лідэрства ў псіхалогіі
Цікавай для вывучэння з'яўляецца праблема лідэрства ў псіхалогіі. У любым калектыве, незалежна ад жадання кіраўніцтва, з'яўляюцца нефармальныя невялікія групы. Калі раптам такой «калектыў у калектыве» пачынае ўплываць на грамадскае меркаванне ўсяго астатняга калектыву, то гэтая група будзе называцца эталоннай.
Неабходнасць у з'яўленні мэты і арганізацыі працоўнай дзейнасці, у канчатковым выніку прыводзіць да ўзнікнення лідэр. Гэта ўласціва ўсім групам, якія складаюцца з трох і больш чалавек. У псіхалогіі выяўляецца тры тыпу лідэраў - гэта лідэр у вузкім сэнсе, важак і сітуацыйных лідэр.
- Важак. Гэта член групы, які валодае найбольшым аўтарытэтам, які ўмее пераконваць і выклікаць. На іншых членаў сваёй групы ён лёгка можа паўплываць поглядам, жэстам або словам. Важак павінен валодаць наступнымі якасцямі: гэта фізічная актыўнасць, энергічнасць і добрае здароўе.
Упэўненасць у сабе і сваіх магчымасцях, аўтарытэт, імкненне дамагчыся поспеху ў любым пачынанні. Важак павінен быць разумным, валодаць добрай інтуіцыяй і мець творчы пачатак. Таксама важна ўладанне камунікатыўнымі навыкамі , уменне знаходзіць з людзьмі агульную мову і ісці на кантакт. - Лідэр у вузкім разуменні. Ён значна менш аўтарытэтны, чым важак. Ён часта ставіць сябе ў прыклад, падахвочвае «рабіць, як я». Ён аказвае ўплыў толькі на частку групы.
- Ну і, нарэшце, сітуацыйных лідэр. Такі чалавек валодае пэўнымі асобаснымі якасцямі, якія могуць спатрэбіцца ў канкрэтнай, пэўнай сітуацыі - напрыклад, арганізацыя якога-небудзь мерапрыемствы.