Любяць людзі працаваць за аклад, многія адчуваюць у гэтым нейкую стабільнасць. Як ні круці, але праца па найму сама па сабе не можа валодаць такой якасцю, як стабільнасць. Таму як працаўніка могуць скараціць, звольніць, замяніць іншым чалавекам. Мала ў чым ёсць стабільнасць, а ўжо тым больш у працы.
Але гаворка пойдзе пра больш прыемных рэчах, такіх як прэмія. У многіх арганізацыях акрамя акладу дзейнічае сістэма прэміравання. Прэміраванне супрацоўнікаў працэс прыемны і значны. У аснове прэміравання ляжыць матэрыяльнае стымуляванне. Ад атрымання грашовага бонуса да свайго акладу мала хто адмовіцца. Магчымасць атрымаць прэмію выступае ў якасці матыву для больш эфектыўнай працы. У апошнім зацікаўлены кожны працадаўца.
Каму і за што?
Прэміі супрацоўнікам выплачваюцца па-рознаму, часцей за ўсё на меркаванне начальства. Паказчыкі прэміравання супрацоўнікаў адрозніваюцца сваёй шматварыянтнасці. Усё залежыць ад спецыфікі дзейнасці работніка і арганізацыі ў цэлым.
Так, крытэрыем прэміравання супрацоўнікаў можа паслужыць дасягненне фінансавага плана. У такім выпадку, па выніках месяца кожны работнік атрымае прэмію. Памер прэміі можа залежаць ад акладу, у працэнтных адносінах, да прыкладу.
Магчымы некалькі іншы варыянт разліку прэміяльных. Для кожнага аддзела складаецца свой пэўны план (колькасць заключаных дагавораў, пэўны аб'ём продажу і інш.) І ў выпадку яго дасягненні работнік гэтага падраздзялення атрымае прэмію. Альбо ў роўных долях, альбо, зноў жа, у залежнасці ад акладу.
Сціплы матэрыяльны бонус можа атрымаць работнік, які ўяўляе каштоўнасць для арганізацыі, але яшчэ ў належнай меры не раскрыў свой творчы патэнцыял. Каб натхніць такога супрацоўніка, начальства можа ўзнагародзіць яго сціплым, але прыемным грашовым бонусам. Тут галоўнае не перастарацца, каб для супрацоўніка атрыманне такога бонуса (без асаблівых заслуг) не ўвайшло ў сістэму. Лепш рэдка, але трапна.
А з дакументамі ў вас усё ў парадку? ..
Калі казаць аб дакументальным пацверджанні прэміравання супрацоўнікаў, то ў кожнай арганізацыі павінен быць складзены пэўны набор дакументаў. Палажэнне аб прэміраванні супрацоўнікаў, як правіла, уключае ў сябе ўмовы выплаты прэмій, памеры гэтых выплат, умовы, пры якіх работнік можа быць пазбаўлены прэміі. Распрацоўваецца дадзены дакумент часцей за ўсё бухгалтарам. У ідэале, пасля прынятага рашэння прэміраваць супрацоўнікаў, павінен быць складзены загад аб прэміраванні, які падпісваецца галоўным кіраўніком або дырэктарам. У загадзе афіцыйна пацвярджаецца, каму і ў якім памеры налічаны прэмія, а таксама тэрміны яе выплат (не заўсёды).
Пазбаўленне супрацоўніка прэміі, калі ў падобным ёсць неабходнасць, павінна быць абгрунтавана. Прычынай адмовы ў прэміі не павінна з'яўляцца асабістая непрыязнасць кіраўніка
Прэміраваць супрацоўнікаў неабходна абапіраючыся на прынцып справядлівасці і аб'ектыўнасці. Калі чалавек стараўся, выканаў сваю працу на «выдатна», справіўся са сваімі абавязкамі, то ён сумленна заслужыў сваё ўзнагароджанне. Той факт, што яго працы не засталіся незамечены, у далейшым cмотивирует яго на прадуктыўную працу. Кожны праца павінен узнагароджвацца, такі закон.