Клімат у калектыве

Працуе, расці і рэалізоўваць сябе - гэта патрэбы практычна любога сучаснага чалавека. Вельмі важна знайсці прафесію па душы, дасягнуць у гэтай справе дасканаласці і ганарыцца вынікамі сваёй працы. Тым не менш, навукоўцамі ўстаноўлена, што на прадукцыйнасць работніка значна ўплываюць адносіны ў працоўным калектыве, у якім ён знаходзіцца. Чалавека можна параўнаць з раслінай, якое ў адных кліматычных умовах расквітае, а ў іншых - засыхае. Сацыяльна-псіхалагічны клімат гуляе важную ролю ў любым калектыве. Калі работніку ў пэўнай групе людзей некамфортна, і ён імкнецца яе пакінуць, не варта разлічваць на бліскучыя вынікі яго працы. Калі ж у калектыве спрыяльны клімат і добрыя ўзаемаадносіны, то тут працэс развіцця супрацоўнікаў паскараецца, што дазваляе ім рэалізоўваць сябе ў поўнай меры.

Агульны сацыяльна-псіхалагічны клімат у калектыве залежыць ад наступных паказчыкаў:

У калектыве са спрыяльным сацыяльна-псіхалагічным кліматам у супрацоўнікаў пераважае аптымізм. Такая група характарызуецца даверам, пачуццём абароненасці, адкрытасцю, магчымасцю кар'ернага росту і духоўнага развіцця, узаемадапамогай і цёплымі асабістымі адносінамі ў калектыве. У такой атмасферы, як правіла, супрацоўнікі адчуваюць сваю значнасць і імкнуцца да ўдасканалення.

У калектыве з неспрыяльным псіхалагічным кліматам супрацоўнікі настроены песімістычна. Няўпэўненасць у сабе, падазронасць, закрытасць, скаванасць, страх зрабіць памылку і недавер - асноўныя характарыстыкі членаў гэтай групы. У такім калектыве даволі часта здараюцца канфлікты і спрэчкі.

Галоўную ролю ў фарміраванні псіхалагічнага клімату ў калектыве гуляе кіраўнік групы. Любы кіраўнік зацікаўлены ў высокіх працоўных паказчыках сваіх падначаленых. Калі ў калектыве неспрыяльны сацыяльны ці маральны клімат, высокая цякучасць кадраў, прагулы, скаргі і зрывы тэрмінаў здачы працы, то пытанне ўзаемаадносінаў трэба вылучаць на першы план. Добры кіраўнік павінен звяртаць увагу на наступныя фактары:

  1. Падбор супрацоўнікаў. Для кожнага начальства важныя прафесійныя якасці і навыкі патэнцыйнага працаўніка. Пры прыёме супрацоўніка на працу неабходна звяртаць увагу і на яго псіхалагічны партрэт. Калі ў ходзе інтэрв'ю суіскальнік праяўляе такія якасці як прагнасць, агрэсіўнасць, завышаная самаацэнка, то яму варта адмовіць у працы. Такі супрацоўнік можа стаць крыніцай канфліктаў у працоўным калектыве.
  2. Зацікаўленасць у выніках працы ў супрацоўнікаў. Вельмі важна, каб супрацоўнік быў захоплены сваёй працай і імкнуўся дасягнуць найлепшых паказчыкаў. Спланаваны адпачынак, матэрыяльная стымуляцыя, перспектывы кар'ернага росту, магчымасць навучання і ўдасканалення сваіх прафесійных навыкаў - гэта тыя фактары, якія ўплываюць на цікавасць супрацоўніка да працы.
  3. Ўмовы працы. Неспрыяльныя ўмовы працы могуць паўплываць на псіхалагічны клімат у працоўным калектыве. Старонні шум, дрэнна абсталяванае працоўнае месца, дрэнныя санітарна-гігіенічныя ўмовы могуць стаць крыніцай раздражняльнасці супрацоўнікаў.
  4. Роля кіраўніка ў калектыве. Тыя кіраўнікі, якія з пагардай ставяцца да сваіх падначаленых або выклікаюць у іх варожасць, як правіла, не атрымліваюць добрых вынікаў дзейнасці ўсяго калектыву. Найбольш аптымальным з'яўляецца дэмакратычны стыль паводзінаў - супрацоўнік не баіцца памыліцца, спытаць, ці не адчувае завышаных патрабаванняў і навязаных рашэнняў.

Заўсёды існуе магчымасць змяніць маральна-псіхалагічны клімат у калектыве. Правядзенне карпаратыўных вечарынак, святаў, віншаванні супрацоўнікаў, заахвочванне - гэта тыя мерапрыемствы, якія дапамогуць з'яднаць работнікаў. Працуючы над паляпшэннем клімату ў калектыве, кожны кіраўнік забяспечвае сябе задаволенымі супрацоўнікамі, якія працуюць згуртавана і на вынік.