Людзей, якія займаюцца калектыўным цяжкасцю, можна параўнаць з раслінамі (у добрым сэнсе слова!) - яны могуць заквітнець, калі клімат таго спадарожнічае, і зачахнуць, калі існаванне ў такіх умовах становіцца немагчымым. Прапорцыя сонечнага святла, вады, глебы для кветкі, гэта, тое ж самае, што псіхалагічны клімат у калектыве для чалавека.
Часта людзі ходзяць на працу з неахвотай, высільваюцца, губляюць здароўе і нервы. Чаму? Таму што выбралі не тую прафесію, ці не тое месца, каб гэтай прафесіяй займацца.
З іншага боку, ёсць шчасліўцы, якія сапраўды «расцвітаюць» на працы. Усе вакол спадарожнічае асобаснага росту, зносінам, поспеху індывідуальным і калектыўным.
Трэба прызнаць, спрыяльны псіхалагічны клімат у калектыве шмат у чым залежыць менавіта ад начальства і стылю кіравання.
Ролю начальства ў мікраклімаце
Калі шэф кіруецца лозунгам «начальнік заўсёды мае рацыю», калектыў працуе па абарончай тактыцы. Запалохвання, крытыка супрацоўнікаў на вачах калегаў, пагрозы звальненняў, адсутнасць заахвочванняў - усё гэта спараджае нездаровую атмасферу. Работнікі баяцца быць пасмяяцца з начальствам, губляюць давер да сваіх калег ( «стукачы» запар і ўсюды), баяцца дапусціць памылку, і таму, не праяўляюць ніякай ініцыятывы.
Кіраванне псіхалагічным кліматам у калектыве вольна ці мімаволі бярэ на сябе начальнік. Стыль яго працы напроста ўплывае на мікраклімат:
- дэмакратычны стыль - калектыў адчувае сябе важным звяном у працы кампаніі, ён удзельнічае ў рашэннях, кіраванні, і тым самым, адчувае сябе адказным за росквіт фірмы;
- аўтарытарны стыль - можа быць апраўданы і самім калектывам, калі прыводзіць да агульных поспехам, але калі станоўчыя вынікі не бачныя, узнікае зайздрасць, недавер, варожасць да кіраўніцтва і адзін да аднаго;
- попустительский стыль - ён карысны толькі для псіхалагічнага клімату ў творчым калектыве, у іншых выпадках, вядзе да паніжанай прадуктыўнасці.
Плёткі і мікраклімат
У характарыстыцы псіхалагічнага клімату ў калектыве, трэба не забыцца пра вельмі важным складнікам сумеснага працы - плёткі. Інтрыгі, чуткі ўзнікаюць тады, калі ў работнікаў няма доступу да дакладнай інфармацыі. Тут, мы зноў-такі, вяртаемся да адказнасці начальства, чыя абавязак паведамляць і інфармаваць аб тым, што адбываецца «зверху».
Толькі кантакт, здаровая камунікацыя паміж «старэйшым» і «малодшым» могуць пазбавіць людзей неабходнасці будаваць здагадкі. А да чаго прыводзяць плёткі? Часам, да істэрыкам і масавых звальненняў. Калектыў выпадкова «даведаўся» або «здагадаўся», што нехта зверху хоча скараціць ўсю групу. Вось яны бяруць і дружна звальняюцца загадзя, на злосць. А потым даказвайце, што такіх намераў не было. Бо падобнага роду чуткі могуць спараджацца толькі пры адсутнасці даверу і нармальнага зносін паміж кіраўніцтвам і падначаленымі.
Сумесная дзейнасць - прынцыпы пабудовы калектыву
Для паляпшэння псіхалагічнага клімату ў калектыве, трэба, перш за ўсё, правільна размяркоўваць ролі і функцыі кожнага з супрацоўнікаў. Мэта - агульная, праца кожнага - індывідуальны. Правільнае размеркаванне паўнамоцтваў дапаможа супрацоўнікам дасягаць сумесна, кожны сваёй працай, не выпрабоўваючы пры гэтым пачуцці канкурэнцыі за месца пад сонцам.
Начальства павінна пісьменна паставіцца да факту размеркавання працоўных груп. Нельга ставіць разам флегматык і халерыка, таму што флегматык будзе працаваць абавязкова павольней. Адсюль раздражненне халерыка, і зайздрасць флегматык да халерыку, які ўжо даўно з усім справіўся.