Для паспяховага кіравання рознымі прадпрыемствамі вялікае значэннем мае планаванне дзейнасці на будучыню. Стратэгія дапамагае прадумаць магчымыя рызыкі, прапрацаваць шляху руху і развіцця, каб стаць лепшым у абранай дзейнасці.
Што такое стратэгія ў менеджменце?
Функцыя кіравання, якая распаўсюджваецца на доўгатэрміновыя перспектывы і дзеянні, называецца стратэгічным мэнэджментам. Дзякуючы правільнай распрацоўцы методык і іх рэалізацыі, можна разлічваць на паспяховыя перспектывы. Шматлікія адмыслоўцы кажуць, што стратэгічны менеджмент - гэта канцэпцыя выжывання сярод канкурэнтаў. Пры дапамозе прапрацоўкі і планавання дзеянняў можна прыблізна зразумець, які будзе арганізацыя ў будучыні: яе пазіцыя на рынку, перавагі над іншымі кампаніямі, пералік неабходных змяненняў і гэтак далей.
Апісваючы, што такое стратэгічны менеджмент, кажуць пра вобласць ведаў, якая займаецца вывучэннем прыёмаў, інструментаў, метадаў прыняцця і спосабаў рэалізацыі задумак. Выкарыстоўваюць тры бакі кіравання: функцыянальную, працэсныя і элементную. Першая разглядае кіраўніцтва, як сукупнасць пэўных відаў дзейнасці, якія дапамагаюць дасягнуць поспеху . Другі бок апісвае яго, як дзеянні для пошуку і вырашэння праблем. Апошняя бок прадстаўляе кіраўніцтва, як працу па арганізацыі узаемасувязяў структурных элементаў.
Сутнасць стратэгічнага менеджменту
Функцыя кіравання дапамагае знайсці адказы на тры асноўныя пытанні:
- Першы: «Дзе знаходзіцца фірма на дадзены момант, гэта значыць, якую нішу займае?» І ён апісвае бягучае становішча, якое важна разумець для выбару напрамкі.
- Другі: «На якой прыступкі яна будзе праз некалькі гадоў?" І ён дапамагае знайсці арыентацыю на будучыню.
- Трэці: «Што зрабіць для ажыццяўлення задуманага?» І ён звязаны з правільнай рэалізацыяй палітыкі прадпрыемства. Стратэгічнае планаванне ў менеджменце арыентавана на будучыню і дапамагае закласці аснову для вырашэння аператыўных пытанняў.
Асноўныя віды стратэгій у сферы стратэгічнага менеджменту
Спецыялісты вылучаюць чатыры віды дзеянняў: скарачэння, інтэнсіўны, інтэграцыйны і диверсификационный рост. Першы тып выкарыстоўваюць, калі кампанія доўгі час працавала ў тэмпе хуткага росту і ёй неабходна змяніць тактыку для паляпшэння прадукцыйнасці. Віды стратэгічнага менеджменту, які прадугледжвае рост, разгледзім асобна:
- Інтэнсіўны. Такі план з'яўляецца больш выгадна іншых у выпадку, калі кампанія яшчэ не разгарнула дзейнасць у поўную сілу. Ёсць тры падвіда: сур'ёзнае пранікненне на рынак, пашырэнне межаў уласных магчымасцяў і ўдасканаленне прадукцыі.
- Інтэграцыйны. Выкарыстоўваецца, калі кампанія трывала выстаялася ў абраным сектары, і яна можа ў ім перамяшчацца ў розных напрамках.
- Диверсификационный. Такі варыянт падыходзіць, калі няма магчымасці пашырыцца ў абраным сектары або жа ўваход у іншую галіну прадвесціць вялікія перспектывы і прыбытак. Ёсць тры падвіда: даданне падобных тавараў, уключэнне ў асартымент новых пазіцый і выкананне работ, якія не ўваходзяць у асноўную дзейнасць.
Адрозненне стратэгічнага менеджменту ад менеджменту
У большасці выпадкаў спецыялісты праводзяць параўнанне паміж аператыўным і стратэгічным кіраваннем. Адрозніваюцца яны па галоўнай місіі, так першы варыянт займаецца дзейнасцю для атрымання прывілеяў, а другі - плануе выжыванне прадпрыемства ў перспектыве на будучыню. Выкарыстоўваючы стратэгічны фінансавы менеджмент, кіраўнік грунтуецца на праблемах вонкавага асяроддзя, а аператыўны канцэнтруецца на недахопах ўнутры арганізацыі.
| прыкметы параўнання | стратэгічны менеджмент | аператыўны менеджмент |
| місія | Выжыванне арганізацыі ў доўгатэрміновай перспектыве пасродкам ўстанаўлення дынамічнага балансу з асяроддзем, які дазваляе вырашаць праблемы зацікаўленых у дзейнасці арганізацыі асоб | Вытворчасць тавараў і паслуг з мэтай атрымання прыбытку ад іх рэалізацыі |
| якія вырашаюцца праблемы | Праблемы знешняга асяроддзя, пошук новых магчымасцяў у канкурэнтнай барацьбе | Праблемы, якія ўзнікаюць ўнутры прадпрыемства, звязаныя з больш эфектыўным выкарыстаннем рэсурсаў |
| арыентацыя | На доўгатэрміновую перспектыву | На кароткатэрміновую і сярэднетэрміновую перспектыву |
| Асноўныя фактары пабудовы сістэмы кіравання | Людзі, сістэма інфармацыйнага забеспячэння і рынак | Арганізацыйныя структуры, тэхніка і тэхналогіі |
| эфектыўнасць | Доля на рынку, стабільнасць збыту, дынаміка рэнтабельнасці, наяўнасць канкурэнтных пераваг, прыстасоўвальнасць да зменаў | Прыбытак, бягучыя фінансавыя паказчыкі, унутраная рацыянальнасць і эканамічнасць работы |
Для чаго прызначаны стратэгічны менеджмент?
Паводле праведзеных даследаванняў атрымалася ўсталяваць, што фірмы, якія выкарыстоўваюць у сваёй працы планаванне, з'яўляюцца паспяховымі і прыбытковымі. Нельга знайсці бізнес, які б змог выжыць у канкурэнтнай барацьбе, без існавання канкрэтных мэтаў у працы. Ёсць асноўныя задачы стратэгічнага менеджменту, якія варта ўлічваць для поспеху:
- Выбар віду дзейнасці і фарміраванне напрамкаў у развіцці бізнесу.
- Выкарыстанне агульных ідэй у канкрэтнай сферы;
- Правільнае ўвасабленне задуманага, каб атрымаць добрыя паказчыкі.
- Паспяховая рэалізацыя абранага кірунку.
- Ацэнка вынікаў, аналіз сітуацыі на рынку і магчымае ўнясенне карэктываў.
Функцыі стратэгічнага менеджменту
Выкарыстоўваецца некалькі узаемазвязаных функцый і галоўнай з'яўляецца планаванне. Сістэма стратэгічнага менеджменту дзякуючы вызначэнню мэтаў ўстанаўлівае адзіны кірунак развіцця. Яшчэ адна важная функцыя - арганізацыя, якая разумее стварэнне структуры для ажыццяўлення задумак. Паняцце стратэгічнага менеджменту ўключае матывацыю, якая мае на ўвазе стымуляванне кожнага члена прадпрыемствы, каб ён выдатна спраўляўся са сваімі абавязкамі. Каб дасягнуць поспеху, не менш важны кантроль дасягнення пастаўленых мэтаў.
Лідэрства ў стратэгічным менеджменце
Каб стаць паспяховым і стварыць прыбытковы бізнэс, неабходна спалучаць дзве важных пазіцыі: функцыю кіравання і лідэрства. Яны выконваюць ключавыя, але розныя задачы. Першы патрэбен для фарміравання стабільнасці, а вось другі для правядзення пераменаў. Эфектыўнасць стратэгічнага менеджменту заключаецца ў паспяховай рэалізацыі задумак, каб дасягнуць мэтаў і поспехаў у працы. Лідэрства ўздзейнічае на дзейнасць супрацоўнікаў, што непасрэдна адбіваецца на паказчыках працы, і дапамагае знайсці новых таленавітых работнікаў.
Асноўныя этапы стратэгічнага менеджменту
Каб распрацаваць план на будучыню, неабходна прайсці некалькі этапаў. Спачатку аналізуецца серада, каб стварыць нейкую платформу для выбару напрамку руху. Этапы стратэгічнага менеджменту ўключаюць аналіз як унутранай, так і знешняй асяроддзя. Пасля гэтага вызначаецца мэта работы і фармулюецца план дзеянняў. Затым наступае важны этап - ажыццяўленне задуманага, а адбываецца гэта дзякуючы спецыяльным праграмам, бюджэце і працэдурах. У завяршэнні адбываецца ацэнка вынікаў, падчас якой часта праводзіцца карэкціроўка папярэдніх прыступак.
Інструменты стратэгічнага менеджменту
Для выканання намечаных планаў, неабходныя спецыяльныя інструменты, якія ўяўляюць сабой метады падрыхтоўкі і прыняцця рашэнняў, розныя сродкі прагнозу і аналізу, і шматлікія матрыцы. На самай справе стратэгічны менеджмент дапускае ўжыванне велізарнай колькасці інструментаў, але асноўнымі з'яўляюцца наступныя варыянты:
- Матрыца абгрунтавання стратэгіі. Выкарыстоўваюць яе для аналізу і ліквідацыі недахопаў, каб усталяваць сувязь паміж ўзнікла непрыемнасцю і шляхамі яе рашэння.
- Матрыца балансу. Пры дапамозе гэтай прылады можна вызначыць недахопы, перавагі і асаблівасці стратэгічнага менеджменту. Акрамя гэтага, праводзіцца іх супастаўленне з магчымымі рызыкамі рынку.
- Выбар зон гаспадарання. Гэты інструмент выкарыстоўваюць у сувязі з дыверсіфікацыяй вытворчасці, якую справакавала канкурэнцыяй і рост нестабільнасці.
Стратэгічнае мысленне ў менеджменце
Каб прадпрыемства было паспяховым, кіраўнічы звяно павінна развіваць у сабе навыкі мыслення, якія дапамагаюць ўвасабляць ідэі, вырашаць праблемы, працаваць у калектыве і гэтак далей. Цяжка ўявіць арганізацыю, якая б будавалася і працавала без выкарыстання функцый кіравання і планавання. Аналітычны інструментар ў стратэгічным менеджменце ўключае пяць этапаў:
- Арганізацыя прадпрыемствы, якая мае на ўвазе ўсіх работнікаў, структуру і рэсурсы.
- Назіранне, каб разумець матывы паводзін людзей, выключаць недахопы і знаходзіць лепшае сярод альтэрнатыўных варыянтаў.
- Аналіз шматлікіх кропак гледжання: навакольнага асяроддзя, рынку, праекта і важнасці моманту.
- Выяўленне рухаючых сіл, то ёсць рэчаў, якім работнікі павінны надаваць максімальную колькасць часу.
- Фарміраванне ўласнай ідэальнай пазіцыі, у якую ўваходзяць ўмовы для эфектыўнасці прадпрыемства і ніша рынку.
Праблемы стратэгічнага менеджменту
Кожная кампанія прадумвае стратэгію, прычым гэта не залежыць ад таго, ці была яна раней распрацавана або паўстала падчас працы. Асноўныя праблемы стратэгічнага менеджменту звязаны з тым, што многія не ведаюць, як выкарыстоўваць яго прынцыпы і вялікая частка інфармацыі з'яўляецца незразумелай. Асабліва гэта тычыцца рэгіянальных прадпрыемстваў. Гэты недахоп у большасці выпадкаў вырашаецца сам сабой дзякуючы прагрэсу.
Кампаніі, якія ўжываюць стратэгічны менеджмент, сутыкаюцца з праблемай, якая тычыцца адсутнасці тэхналогій распрацоўкі дальнабачных мэтаў. Рашэнне заключаецца ў тым, што трэба самастойна фармаваць стратэгію, арыентуючыся на праведзены аналіз. Яшчэ адзін недахоп - адсутнасць механізму рэалізацыі, то ёсць важна не толькі выбудаваць план развіцця, але і правільна ўвасобіць яго ў жыццё.
Стратэгічны менеджмент - кнігі
У праблемах згадвалася, што многія не маюць ўяўленні, як правільна рэалізоўваць і вызначаць доўгатэрміновыя планы, таму літаратура, якая дае неабходную інфармацыю, з'яўляецца актуальнай. Пытанні тэорыі і практыкі можна прачытаць у працах:
- А. Т. Зуб - «Стратэгічны менеджмент. Сістэмны падыход ».
- Артур А. Томпсан-Малодшы, А. Д. Стрикленд III - «Стратэгічны менеджмент. Канцэпцыі і сітуацыі для аналізу ».
- Раян Б. - «Стратэгічны ўлік для кіраўніка».