У апошні час кіраўнікі прадпрыемстваў часта звяртаюцца да спецыялістаў для правядзення спецыяльных заняткаў з калектывам. Трэнінгі могуць быць накіраваны на згуртаванне калектыва, павышэнне працаздольнасці, а таксама на паляпшэнне матывацыі супрацоўнікаў.
Цяпер вылучаюцца тры тэорыі матывацыі, а менавіта:
- Першапачатковыя. Яны накіраваны на прымяненне стымулаў матэрыяльнага пакарання і заахвочвання супрацоўнікаў.
- Змястоўныя. Дзякуючы ідэнтыфікацыі патрэбы, чалавек пачынае дзейнічаць канкрэтным чынам.
- Працэсуальныя. Чалавек паводзіць сябе так, як працуе яго ўспрыманне пэўнай сітуацыі. Наступствы будуць залежаць ад таго, які тып паводзінаў чалавек абярэ для сябе.
Сучасныя тэорыі матывацыі персаналу
Абапіраючыся на веданне псіхалогіі, можна выкарыстоўваць сучасныя тэорыі матывацыі ў менеджменце для паляпшэння работы персаналу. Існуюць розныя фактары для матывацыі персаналу: вонкавыя (кар'ерны рост, сацыяльны статус, высокая зарплата) і ўнутраныя (самарэалізацыя, творчасць, здароўе, зносіны, ідэі). Сучасныя тэорыі матывацыі ў арганізацыях вылучаюць матэрыяльныя і нематэрыяльныя матыватар супрацоўнікаў. Вядома, для большасці работнікаў на першым месцы стаіць матэрыяльнае ўзнагароджанне.
Матэрыяльныя матыватар супрацоўнікаў
- Аплата за дасягненне мэтаў . Многія кіраўнікі выплачваюць прэміі лепшым сваім супрацоўнікам. Вядома, гэта стымулюе іх працаздольнасць.
- Працэнты ад продажаў.
Нематэрыяльныя матыватар працы
- Належныя льготы.
- Падарункі, якія прадпрыемства дорыць сваім работнікам. Аплата медыцынскага страхавання. Зніжкі на набыццё тавару, прасоўваецца кампаніяй і пр.
- Асвятленне дасягненняў супрацоўнікаў. Напрыклад, фота «Лепшы супрацоўнік месяца» на інфармацыйнай дошцы або сайце фірмы.
- Кар'ерны рост, павышэнне кваліфікацыі, аплата навучання на спецыяльных курсах, удзел у праектах.
- Паляпшэнне працоўнага месца. Новая тэхніка, асабісты кабінет, службовы аўтамабіль - усё гэта таксама будзе матываваць супрацоўніка на павышэнне якасці выконваемай працы.