Прынцыпы кіравання персаналам гэта правілы і нормы, якім неабходна прытрымлівацца кожнаму кіраўніку і спецыяліста ў працэсе сваёй прафесійнай дзейнасці. Менавіта практыкуючы асноўныя палажэнні, кіраўнік зможа адкрыць асноўныя заканамернасці працоўнага працэсу.
Прынцыпы кіравання персаналам
Традыцыйна кіраванне персаналам ажыццяўляецца на аснове шэрагу прынцыпаў, адзіных для любой сферы дзейнасці:
- спалучэння адзінаначалля і калегіяльнасці;
- лінейнага, функцыянальнага і мэтавага кіравання;
- адбору, падбору і расстаноўкі кадраў;
- цэнтралізацыі і дэцэнтралізацыі;
- дэмакратычнага цэнтралізму ;
- кантролю выканання рашэнняў;
- адзінства распорядительства;
- першай асобы;
- планавае;
- навуковасці і г.д.
Любая з мадэляў кіравання персаналам традыцыйна трымаецца менавіта на гэтых прынцыпах, прычым у ідэале ўсе яны павінны рэалізоўвацца адначасова. Аднак гэтыя прынцыпы замацаваліся яшчэ з часоў СССР і ў цяперашні час прагрэсіўныя прадпрыемства арыентуюцца на найноўшыя прынцыпы, якія былі сфарміраваны ў апошнія гады ў Еўрапейскім грамадстве. Да іх ставяцца перш за ўсё тыя, якія звязаны з эфектыўнасцю кіравання персаналам:
- кожны супрацоўнік - вырашальны фактар эфектыўнасці арганізацыі;
- сацыяльнае партнёрства і дэмакратызацыя кіравання;
- інвестыцыі ў развіццё чалавечых рэсурсаў апраўданыя;
- персанал разглядаецца як аб'ект кіравання, і неабходная прафесіяналізацыя кіруючага складу;
- павышэнне якасці працоўнай жыцця;
- стратэгічны падыход да кіравання;
- бесперапыннае навучанне і матывацыя супрацоўнікаў .
У Еўропе мэтай кіравання персаналам з'яўляецца максімальна плённая праца ўсёй кампаніі ў цэлым, кожны чалавек ацэньваецца як прафесіянал усёй справы, які дазваляе заставацца кампаніі канкурэнтаздольнай. Сучасныя кнігі пра псіхалогіі кіравання персаналам, як правіла, рэкамендуюць падобны падыход.
Метады і віды кіравання персаналам
Розныя методыкі мяркуюць і неабходнасць вырашэння рознага роду ўзнікаюць пры гэтым праблем, бо кіраванне персаналам - гэта складаны і шматгранны працэс.
Усяго вылучаюць тры групы метадаў кіравання персаналам:
- Адміністрацыйныя. Група адміністрацыйных метадаў заснавана на ўжыванні улады і нарматываў дзейнасці. У дадзеным выпадку арганізацыйнае ўздзеянне грунтуецца на рэгламентаванне, стварэнні адпаведнай дакументацыі, нарматыўных актаў і г.д. Любое распараджэнне фіксуецца на паперы і з'яўляецца выразным кіраўніцтвам да дзеяння.
- Эканамічныя. У дадзеным выпадку гаворка ідзе аб мабілізацыі працы для дасягнення вызначаных эканамічных вынікаў. Самы галоўны выгляд матывацыі ў дадзеным выпадку - гэта матэрыяльнае заахвочванне, якое, як правіла, налiчваецца ў
выглядзе прэмій і бонусаў за паспяховае выкананне заданняў. - Сацыяльна-псіхалагічныя. У дадзеным выпадку асноўны інструмент кіравання персаналам - гэта веданне асаблівасцяў псіхалогіі і ўменне скарыстацца імі так, каб замотивировать персанал ў працы. Як правіла, менавіта гэты метад з'яўляецца самым дзейсным, і нават матэрыяльныя ўзнагароджання не даюць такіх яркіх вынікаў, як уменне карыстацца псіхалагічнымі інструментамі. Калі гаворка ідзе пра ўздзеянне на аднаго чалавека - метад лічаць псіхалагічным, калі на групу, то сацыялагічных.
Кіраванне персаналам - справа тонкая, і ў розных калектывах дзейсныя метады могуць адрознівацца. Аднак моцны, аўтарытэтны лідэр, кіраўнік - гэта аснова дысцыпліны і высокіх вытворчых паказчыкаў у любой кампаніі.