Вопытны менеджэр па персаналу ведае, што знайсці прыдатнага кандыдата на адкрытую вакансію - толькі палова справы. Пасля камплектацыі ўсіх працоўных месцаў самым вострым становіцца пытанне аб тым, як матываваць асобных спецыялістаў і працоўны калектыў у цэлым на мернае і дзейсную працу?
Вядомыя на сёння тэорыі прапануюць розныя спосабы натхнення персаналу на працоўныя подзвігі. Згодна іх вучэння, віды матывацыі персаналу могуць быць:
- працэсуальныя - заснаваныя на паводзінах;
- змястоўныя - заснаваныя на патрэбах.
Прыкладам працэсуальнага выгляду можна назваць матывацыю пазбягання няўдач - калі чалавекам рухае страх правалу, асабліва, калі за ім будуць назіраць або ацэньваць іншыя людзі. Прыклад змястоўнага стымулу - патрэба ў ежы, у адзежы, зносінах і г.д. Матэрыяльная і нематэрыяльная матывацыя.
Самыя дзейсныя спосабы павысіць эфектыўнасць працы - прама ўзнагародзіць яго матэрыяльнымі каштоўнасцямі. У першую чаргу, гэта ўласна заработная плата, а таксама прэміі і бонусы. Таксама да іх можна аднесці істотныя выгоды: ільготы, аплата медыцынскіх паслуг або паслуг сувязі, асабістае аўто і гэтак далей.
Часта эфектыўнасць матэрыяльных стымулаў зніжаецца альбо з'яўляецца недастатковай. У такіх выпадках задзейнічаюць нематэрыяльныя рычагі. Арсенал апошніх вельмі шырокі, ён дазваляе знайсці індывідуальны падыход да кожнага супрацоўніку, задзейнічаўшы яго асобасныя патрэбы. І, што немалаважна, яны здольныя ў некаторай меры скараціць выдаткі арганізацыі. Напрыклад, неэканамічныя спосабы матывацыі не запатрабуюць значных укладанняў з боку кіраўніцтва, бо да іх адносяцца такія стымулы, як адзначэнне поспехаў супрацоўніка, ацэнка яго працы, план развіцця кар'еры.
Індывідуальная і групавая матывацыя
Найлепшы эфект дасягаецца, калі менеджэрам па кіраванні персаналам ўдаецца спалучаць індывідуальны і калектыўны падыход.
Тэорыі матывацыі персаналу заснаваныя на псіхалагічных катэгорыях. Напрыклад, прыёмы аўтатрэнінгу і самаўнушэння, якія дазваляюць наладзіцца на чынны дасягненне мэты, называюць псіхалагічнай матывацыяй. Калі кіраўніку персаналам ўдасца выбудаваць сістэму стымулаў для асобных супрацоўнікаў і калектыву ў цэлым, яму ўдасца стварыць здаровую атмасферу для выніковай работы